●本报记者 杨彩霞

近年来，赛罕区深入贯彻落实关于整治形式主义为基层减负相关部署要求，从“负担下减”“力量下沉”“权力下放”三点发力，激发基层党员干部干事创业热情，破解基层“小马拉大车”难题，推动基层治理提质增效。

轻装上阵，负担往下减，破解“超重负荷”难题。赛罕区按照“六清理两强化”工作要求，重点对虚挂牌子问题进行集中整治，开展自查和抽查，共清理标牌标识1026块、上墙制度491面。本着“能减则减、应减尽减”原则，减少镇（街道）推动高质量发展和全面从严治党考核指标60项，精减率达53.6%。严格发文审核，坚持少发文、发短文，严禁多头、层层要求下级报材料、报表格。严控会议规格和规模，对会议内容相近的合并召开，对参会范围基本相似的集中召开，不请与会议内容无直接关系的单位和人员参加，今年上半年召开会议同比减少45%，以实实在在的减负松绑提升基层治理现代化水平。

选贤用能，力量往下沉，破解“人少事繁”难题。近年来，赛罕区推动编制和工作力量向基层倾斜，优化调整网格党组织设置，深化常态化包联机制，有效保障基层必要的人员力量，稳固基层治理底盘。扩大2024年定向选调生（公务员）招考的选择范围，专项引入事业编制人员105人充实社区工作力量。2018年至今，陆续招（补）录市区招考大学生社区工作者1771人。建立“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—单元党员中心户”四级组织体系，组建网格党支部975个、党小组245个，积极推进“多网合一、网片合一”，努力构建全区社会治理一张网。优化调整48家自治区级单位、42家市级单位、38家区级单位包联全区128个社区，吸纳698家驻区单位等党组织纳入“大工委”“大党委”成员，形成六联共治工作机制。

赋能增效，权力往下放，破解“权小责大”难题。赛罕区进一步明确基层权责边界，厘清职责关系，谨防多部门管理、多标准执行情况出现。印发《呼和浩特市赛罕区镇和街道职责事项清单》，确定了镇（街道）共承接56项赋权事项。印发《呼和浩特市赛罕区镇（街道）职责准入制度》，避免区属职能部门将工作责任转嫁镇（街道）承担。将区级部门派驻机构人员纳入镇（街道）统一管理指挥。选派15名派出所负责人兼任镇（街道）党（工）委委员，进一步推动镇（街道）政务警务融合。推行“一支队伍管执法”制度，在街道成立街道综合治理工作站，整合城管、市场监督管理所、交管等9个部门，形成统一指挥、融合联动的扁平化“执法体系”。积极推动党群服务中心服务窗口精简优化，设置4类综合性窗口，实行同类事项“一窗式办理”的全岗通服务，简化居民办事流程，提升服务效率。

一系列扎实有效的举措正深刻改变着赛罕区基层治理的面貌，不仅为基层党员干部卸下了沉重的负担，更激发了他们干事创业的热情与活力。通过“负担下减”，基层单位得以轻装上阵，聚焦中心任务，提升治理能力；“力量下沉”则为基层注入了新鲜血液与强大动力，构建起更为坚实的社会治理网络；“权力下放”进一步明确了权责边界，赋予了基层更多的自主权与执行力，使得问题解决更加高效，服务群众更加贴心。