职场中，有序是一种广受好评的行为特征。无论是守时、守序，还是高效，拥有这样一个同事或者团队，往往事半功倍。但骨感的现实是，无序往往成为一种常态，即便是一个有序的人，也可能偶尔失手。

当有序遇上无序

小A是一个有着严格时间观念的人，说“5分钟”那就绝不是“10分钟”，甚至不是“7分钟”，更不是模糊的“一会儿”。当他和人约了5分钟后楼下见，而对方15分钟后才姗姗来迟时，小A就有一种被“浪费生命”的感觉。

小B是一个对流程有执念的人，先做什么后做什么，有条不紊。当他和同事合作一个项目，同事一会儿出一个状况，不是返工就是提前，或者中途插进去一个新增项，就像一套原本丝滑的齿轮被生生卡住，还得硬生生继续转动，别提多难受了。

小C是一个讲效率的人，作了决定就去推进，出现问题就去解决，不纠结。可是，他遇到了一个万般纠结的同事。比如，什么时候开组会呢？同事在10分钟内改了3次主意，更可怕的是，同样的纠结每周来一遍，小C默念10遍“冷静”，再眉头紧锁默看同事。

有预判

在一个团队中，有序的人与无序的人一定会同时存在，预判也不是单向的，而是双向的。在一套双方默许的话语体系下，有序的人需要接受一个残酷的现实，那就是自己的时间表、流程表，一定会在实施过程中有所改变，那不妨放平心态，不焦虑、不生气。无序的人或许也有优点，比如闪出灵光一现的更棒创意，但他也得知道，一切灵光想要落地，需要整个团队来为此付出，所以不妨放低姿态，团队埋单。

有B计划

如果说预判是做好了心理准备，那么B计划就是做好了行动准备——这是给有序的你的忠告，因为你永远不知道无序的队友会出什么状况。小B在负责收集全公司各部门的汇报材料时，总有部门在截止时间前交不上，于是小B每次都做两件事：一是把截止时间提前一天；二是完成其他，留出那个部门的部分，便于收到后第一时间填空——如果再交不上，那就让老板来处理吧。

有所坚持

每次说起“成年人”，说起“成熟”，似乎就等同于“妥协”，是一种“无可奈何”。尤其在职场中，人的个性往往被压缩到最低值，团队实现最大整体效益才是老板的目标。但即便如此，我也并不认为“潜规则”就是对的——“从来如此，便是对的吗”？

我更喜欢一个界定清晰的环境。就像“拖延症”，有序的人不妨心平气和地接受这一点，但无序的人也大可不必以此为傲。毕竟，只要做过工作链的最后一环，就知道拖延会给工作带来多大麻烦。所以，不妨让无序的人成为那最后一环，破釜沉舟或许能绝处逢生，实在改不了，这不还有老板盯着呢。                                       （据《中国青年报》白简简）