中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司大力实施人才强企工程，深入推进薪酬分配制度改革，围绕“提升人力资源价值、促进高质量发展”这条主线，坚持把准“三个导向”，激发员工队伍活力，全员劳动效率显著提升。

据了解，“三个导向”为坚持效率导向，优化用工总量，资源配置更加高效；坚持效益导向，优化差异分配，内部动力更加强劲；坚持价值导向，优化成长通道，队伍活力更加彰显。下一步，分公司将继续坚持把准“三个导向”，对标先进、寻找差距、自我加压、奋力追赶，进一步巩固“员工增收、基层提效、企业盈利”的良性循环，更好地完成全年各项经营指标，努力增强盈利能力，持续打造“首府公司”，推动企业实现高质量发展。 （高振桓）